Ontex ONTEX

^{Voorkennis - Gereglementeerde informatie}

• De uitkomst van de strategische evaluatie wijst een duidelijk pad aan naar een Ontex dat meer gefocust, weerbaar, kasstroom-genererend en waarde-gedreven is:

• • Nieuw productiviteitsprogramma met een bijkomende 40 miljoen € EBITDA-bijdrage tegen eind 2028 geïdentificeerd, bovenop het eerder aangekondigde 200 miljoen € besparingsdoel, inclusief een vermindering met 20% van de bediende-functies buiten de productieactiviteiten;
  • Fundamentele transformatie van de Noord-Amerikaanse activiteiten, met focus op winstgevendheid;
  • Volwassenenzorg wordt de hoeksteen van de toekomstige groei, terwijl de posities in babyverzorging en dameshygiëne in Europa worden gevrijwaard via een meer gerichte aanpak;
  • Benoeming van een nieuwe CFO en hoofd van de Noord-Amerikaanse bedrijfsactiviteiten en oprichting van een Transformation Management Office om de uitvoering van de transformatie te versnellen;
  • De implementatie van het transformatieplan leidt tot niet-contante bijzondere waarde­verminderingen van ‑144 miljoen € en bijkomende herstructureringskosten van ‑30 tot
    -35 miljoen € over de komende 24 maanden.

• De bedrijfsactiviteiten bleven stabiel in het 2^de kwartaal, maar de aangepaste EBITDA in de 1^ste jaarhelft lag 9% lager dan vorig jaar als gevolg van een zwakker 1^ste kwartaal. Prijsmaatregelen en productiviteitsverbeteringen winnen aan kracht, maar de aanhoudende inflatie van inputkosten en een volatielere marktomgeving leiden Ontex ertoe zijn vooruitzichten voor het volledig jaar 2026 te herzien. De aangepaste EBITDA wordt nu tussen165 en 180 miljoen € verwacht, tegenover 176 miljoen € in 2025.
• De hefboomratio daalde tot 3,2x over de eerste jaarhelft dankzij een positieve kasstroom. De hefboomratio aan het einde van het jaar wordt nu verwacht onder 3,5x te blijven, ondersteund door voldoende financiële liquiditeit om het transformatieplan uit te voeren.

Commentaar van de CEO: Een nieuw Ontex uitbouwen

Tijdens mijn eerste zes maanden als CEO waren mijn prioriteiten duidelijk: de prestaties stabiliseren in een steeds onzekerdere omgeving, de volgende fase van waardecreatie voor Ontex vormgeven, en veranderingen doorvoeren binnen het leiderschapsteam. Op alle vlakken hebben we betekenisvolle vooruitgang geboekt.

Waarom verandering noodzakelijk is

De marktdynamiek is sneller geëvolueerd dan verwacht, vooral binnen babyverzorging, terwijl de complexiteit van ons product- en productieapparaat de efficiëntie blijft beperken. In Noord-Amerika hebben de prestaties zich niet vertaald in het rendement dat wij verwachten van de investeringen die de voorbije jaren werden gedaan. Tegelijkertijd blijven wij aanzienlijke opportuniteiten zien in de categorie volwassenenzorg in Europa, een structureel aantrekkelijke markt waarin Ontex reeds sterke marktposities en competitieve voordelen heeft opgebouwd. Deze ontwikkelingen maken een fundamentele transformatie noodzakelijk.

Onze acties

In parallel met prijs- en kostenmaatregelen om de druk op korte termijn op te vangen, hebben wij onze strategische evaluatie afgerond. Met ondersteuning van externe adviseurs identificeerden wij mogelijkheden om de onderneming te vereenvoudigen, bijkomende productiviteitsverbeteringen te realiseren, de kasstroomgeneratie te versterken en het rendement op kapitaal te verhogen.

Verschillende initiatieven zijn inmiddels opgestart. We versterken verantwoordelijkheid en snelheid binnen de organisatie en vereenvoudigen ons operationeel model. Om de uitvoering verder te versnellen en duurzaam te verankeren, hebben we een nieuw leiderschapsteam aangesteld in Europa en in Noord-Amerika, een overgang van CFO aangekondigd en een Transformation Management Office opgericht, dat een sleutelrol zal spelen bij het behoud van het tempo en de impact van de geplande veranderingen.

Vier strategische verschuivingen

Ontex start nu aan een volgende fase, met een scherpere focus op de categorieën, regio's en capaciteiten waarin het de grootste waarde kan creëren voor klanten, aandeelhouders en medewerkers. Deze aanpak steunt op vier belangrijke strategische verschuivingen:

1. Structurele efficiëntie verhogen via een ambitieus en uitgebreid Focus to Value-programma: Dit programma is een centrale pijler van deze volgende fase . Op basis van grondige analyses uitgevoerd samen met externe adviseurs werd vastgesteld dat een meer transversale en cross-functionele aanpak nodig is om bijkomende productiviteit vrij te maken. Daarom wordt de productiviteitsdoelstelling verhoogd met een bijkomende 40 miljoen € tegen eind 2028, waardoor het totale besparingsdoel uitkomt op 240 miljoen €. Deze besparingen zullen het concurrentievermogen versterken, kosteninflatie opvangen en de marges herstellen. Vanaf 2026 worden onmiddellijke maatregelen genomen om de kostenbasis verder aan te passen. Het programma omvat optimalisatie van productie en logistiek, vereenvoudigingsinitiatieven, de toepassing van lean manufacturing-principes en een gestroomlijnde organisatiestructuur. Naar verwachting zal dit laatste leiden tot een vermindering van meer dan 20% van de bediende-functies tegen eind 2028 (exclusief productiegerichte functies). Voor de uitvoering van dit programma verwacht Ontex bijkomende contante herstructureringsuitgaven van ‑30 tot ‑35 miljoen €, wat het totale bedrag op ‑60 tot ‑65 miljoen € brengt, gespreid over de komende 24 maanden. Daarvan zal ongeveer ‑20 miljoen € impact hebben op de tweede jaarhelft van 2026.
2. De aanpak in Noord-Amerika heroriënteren met prioriteit voor winstgevendheid en duurzame kasstroomgeneratie: Hoewel de investeringen van de afgelopen jaren waardevolle capaciteiten en productiecapaciteit hebben gecreëerd, vereisen de gewijzigde marktomstandigheden een meer gedisciplineerde kapitaalallocatie en een scherpere focus op rendement. Prioriteit zal worden gegeven aan segmenten waarin wij op een winstgevende manier kunnen groeien. Met een nieuw leiderschapsteam zullen wij onze capaciteit en operationele opzet aanpassen, de klantenportefeuille herbekijken en opportuniteiten voor partnerschappen evalueren. Deze heroriëntering moet leiden tot een duurzame kasstroomgeneratie vanuit een aangepaste activabasis.
3. De groei van volwassenenzorg in Europa versnellen: Volwassenenzorg, een structureel aantrekkelijke en groeiende categorie waarin Ontex reeds een sterke positie inneemt, wordt de hoeksteen van de toekomstige groei van de onderneming. We zullen onze focus en investeringen in capaciteit, innovatie en commerciële slagkracht verder verhogen om onze leiderschapspositie te versterken en sneller te groeien dan de markt.
4. Een meer gerichte aanpak om de marktpositie in babyverzorging en dameshygiëne in Europa te beschermen: We zullen onze middelen concentreren op de markten, klanten en productsegmenten waarin we duurzame waarde kunnen creëren en aantrekkelijke rendementen kunnen realiseren. Daarnaast zullen we ons product- en activaportfolio verder vereenvoudigen. Daartoe hebben we gerichte acties ondernomen om onze activabasis te optimaliseren en te vereenvoudigen, waarmee we de basis leggen voor een verdere verbetering van de efficiëntie.

Aanpassingen aan de balans

In het kader van deze strategische herpositionering en de doelstelling om de activabasis af te stemmen op toekomstige prioriteiten, heeft Ontex voor ‑144 miljoen € aan niet-contante bijzondere waardeverminderingen geboekt. Hiervan heeft ‑51 miljoen € betrekking op goodwill van de Noord-Amerikaanse activiteiten. De overblijvende ‑93 miljoen € heeft voornamelijk betrekking tot de vereenvoudiging en aanpassing van productiecapaciteit binnen babyverzorging en dameshygiëne in zowel Noord-Amerika als Europa, respectievelijk voor ‑55 miljoen en ‑38 miljoen, in lijn met de ambitie om de bedrijfsactiviteiten verder te vereenvoudigen. Deze bijzondere waardeverminderingen hebben een negatieve impact op het bedrijfsresultaat van de eerste jaarhelft van 2026.

Vooruitblik en prioriteiten voor de tweede jaarhelft

Wij zijn ervan overtuigd dat wij onze transformatie naar een nieuw, slanker, efficiënter en meer kasstroom-genererend Ontex kunnen versnellen. We hebben een duidelijke visie op wat moet veranderen en zullen de komende maanden meer informatie delen over onze voortgang, inclusief onze financiële middellange-termijn-doelstellingen en de onderliggende bouwstenen. Op korte termijn liggen onze prioriteiten bij:

• Het verderzetten van prijszettingsmaatregelen om hogere inputkosten te compenseren.
• Het realiseren van bijkomende productiviteits- en efficiëntiewinsten via het Focus to Value-programma.
• Het opschalen van nieuwe activa en capaciteit binnen volwassenenzorg.
• Het behouden van een sterke balans en financiële flexibiliteit tijdens de uitvoering van de transformatie-agenda.
• De organisatie verder voorbereiden op de uitdagingen en opportuniteiten van de toekomst.

Verslag 1^ste jaarhelft 2026

Belangrijke bedrijfsindicatoren ^[1]

_{[1]    Bedrijfsindicatoren geven enkel de doorlopende activiteiten weer. In 2025 droegen de sindsdien verkochte Emerging Markets-bedrijfsactiviteiten nog bij aan het totale resultaat, gerapporteerd als activa die werden verkocht en stopgezet met de activiteiten.}

Bedrijfsresultaten 1^ste jaarhelft 2026

De omzet bedroeg 855 miljoen € en daalde op vergelijkbare basis met 2% tegenover dezelfde periode vorig jaar, nagenoeg in lijn met de algemene markttrend. Aangezien de gecombineerde impact van prijs en productmix grotendeels stabiel bleef, was de daling volledig toe te schrijven aan lagere volumes. De volumes in volwassenenzorg stegen met 1%, ondersteund door een solide vraag in de Europese gezondheidszorg. In retail bleven de volumes gematigder, als gevolg van de zwakkere prestaties bij bepaalde klanten en capaciteitsbeperkingen eerder dit jaar. In dameshygiëne daalden de volumes met 4%, voornamelijk door lagere verkopen voor maatwerkproductie, terwijl ze in retail licht beter presteerden dan retailer-merken in Europa. In babyverzorging daalden de volumes met 4% door de verwachte lagere verkopen voor maatwerkproductie in Noord-Amerika en door de beëindiging van enkele contracten in andere overzeese markten. De volumes van Ontex’ retailer-merken in babyverzorging presteerden beter dan het zwakke marktsegment dankzij een dubbelcijferige groei in luierbroekjes. Inclusief negatieve wisselkoerseffecten, voornamelijk door de verzwakking van de Amerikaanse dollar, daalde de omzet met 3% ten opzichte van vorig jaar.

De aangepaste EBITDA bedroeg 78 miljoen €, een daling met 9% op jaarbasis, volledig als gevolg van de lagere omzet, die een negatieve impact van ‑12 miljoen € had ten opzichte van vorig jaar. Het lopende productiviteitsprogramma compenseerde gedeeltelijk de inefficiënties in de toeleveringsketen van het begin van het jaar en de inflatiedruk op grondstoffen en andere inputkosten. De crisis in het Midden-Oosten heeft sinds maart geleid tot hogere transportkosten, terwijl de prijzen van grondstoffen, met name oliegebaseerde grondstoffen, voornamelijk vanaf juni stegen. Acties om de prijzen door te rekenen hadden maar een beperkt effect op het tweede kwartaal, maar Ontex haalde voordeel uit de productiviteitsacties in de VA&A-kosten (Verkoop, Administratieve en Algemene kosten), wat netto tot een 2 miljoen € verbetering van de kosten leidde. Het translationele wisselkoerseffect was licht positief en droeg 2 miljoen € bij. De aangepaste EBITDA-marge daalde met 0,7 procentpunt ten opzichte van de eerste jaarhelft van 2025 tot 9,1%.

De bedrijfswinst bedroeg ‑118 miljoen €, tegenover 43 miljoen € in de eerste jaarhelft van 2025. Deze omvat ‑42 miljoen € aan afschrijvingen en amortisaties, evenals eenmalige kosten en niet-contante bijzondere waarde­verminderingen. De eenmalige kosten bedroegen netto ‑9 miljoen €, bestaande uit ‑21 miljoen € voornamelijk herstructureringsvoorzieningen, waaronder initiële herstructureringskosten binnen het Focus to Value-programma, en een positieve voorziening van 12 miljoen € gerelateerd aan de recuperatie van onterecht betaalde belastingen in de inmiddels verkochte Braziliaanse bedrijfsactiviteiten. De strategische evaluatie leidde bovendien tot bijzondere waarde­verminderingen van ‑144 miljoen € om de activabasis af te stemmen op de aangepaste verwachtingen, waarvan ‑93 miljoen € betrekking had op vaste activa en ‑51 miljoen € op goodwill.

Bedrijfsresultaten 2^de kwartaal 2026

De omzet bedroeg 428 miljoen €, nagenoeg stabiel tegenover het vorige kwartaal en dezelfde periode vorig jaar. De volumes in volwassenenzorg bleven over het algemeen stabiel, waarbij de sterke prestaties in gezondheidszorg werden gecompenseerd door iets lagere volumes in retail. In babyverzorging stegen de volumes met 3%, voornamelijk dankzij de aanhoudende groei van luierbroekjes. De babyverzorgingsvolumes in retail namen zowel in Europa als in Noord-Amerika toe, tegenover een midden-enkelcijferige daling van de vraag naar retailer-merken in deze regio’s. Inclusief maatwerkproductie in Noord-Amerika daalden de volumes echter zoals verwacht. De volumes in dameshygiëne daalden met 4%, eveneens volledig als gevolg van lagere verkopen in maatwerkproductie.

De aangepaste EBITDA bedroeg 40 miljoen €, licht hoger dan in het eerste kwartaal van 2026 en 11% hoger dan in het tweede kwartaal van 2025, dat werd gekenmerkt door productieverstoringen in Europa. De impact van de omzet op jaarbasis was negatief ten belope van ‑4 miljoen €, omdat de volumestijging werd geneutraliseerd door licht lagere verkoopprijzen. Het lopende efficiëntieverbeteringsprogramma compenseerde ruimschoots de inflatiedruk op de inputkosten, met name de hogere transportkosten en, sinds juni, de hogere grondstofprijzen. Het programma voor de stroomlijning van de ondersteunende functies verlaagde de VA&A-kosten verder, ondanks de aanhoudende looninflatie. De kosten verbeterden daardoor netto met 7 miljoen €. De aangepaste EBITDA-marge verbeterde daardoor met 0,9 procentpunt tot 9,2% ten opzichte van het tweede kwartaal van 2025 en met 0,1 procentpunt ten opzichte van het eerste kwartaal van 2026, wat verdere vooruitgang weerspiegelt in de stabilisatie van de bedrijfsactiviteiten en operationele prestaties.

De bedrijfswinst bedroeg ‑133 miljoen €, tegenover 14 miljoen € in het tweede kwartaal van 2025, en omvat naast ‑22 miljoen € aan afschrijvingen eveneens ‑7 miljoen € netto herstructureringsvoorzieningen en ‑144 miljoen € aan niet-kaskosten uit waardeverminderingen, zoals eerder toegelicht.

Belangrijke financiële indicatoren

_{[2]    De aangepaste inkomstenbelastingkosten bestaan uit de inkomstenbelastingkosten, zoals weergegeven in de winst- en resultatenrekening, aangepast voor de impact van EBIT-aanpassingen.}

_{[3]    EBIT-aanpassingen worden gemaakt voor kosten en opbrengsten gerelateerd aan wijzigingen in de groepsstructuur, significante geschillen en bijzondere waardeverminderingen van activa,. In combinatie met hun impact op de inkomstenbelasting, worden deze afgetrokken van de aangepaste winst om de winst te verkrijgen.}

Financiële resultaten 1^ste jaarhelft 2026

De aangepaste winst bedroeg 9 miljoen €, tegenover 0 miljoen € voor voortgezette activiteiten in de eerste jaarhelft van 2025, dat toen een tijdelijk negatief effect ondervond van netto wisselkoersverschillen die in de tweede jaarhelft werden gecompenseerd. De netto financiële kosten bedroegen ‑19 miljoen € in de eerste jaarhelft van 2026 en de aangepaste winstbelastingen ‑8 miljoen €.

Het verlies voor deze periode bedroeg ‑143 miljoen €, tegenover ‑115 miljoen € in de eerste jaarhelft van 2025. Beide cijfers worden negatief beïnvloed door belangrijke eenmalige niet-contante kosten. In de eerste jaarhelft van 2026 betreft dit de hierboven vermelde waardeverminderingen, terwijl in de eerste jaarhelft van 2025 de desinvestering van Brazilië leidde tot de niet-contante recyclage van cumulatieve omrekeningsverschillen.

De vrije kasstroom verbeterde tot 7 miljoen €, tegenover ‑40 miljoen € in de eerste jaarhelft van 2025. De lagere aangepaste EBITDA werd gecompenseerd door een verbetering van het werkkapitaal met 4 miljoen € en een positief effect van 5 miljoen € op personeelsverplichtingen, als gevolg van de uitbetaling in 2026 van de lage variabele vergoeding gerelateerd aan 2025. De kapitaaluitgaven bedroegen ‑29 miljoen €, of 3,4% van de omzet, wat relatief lager is als gevolg van de spreiding van investeringen over beide jaarhelften. De betalingen voor herstructureringen bedroegen ‑11 miljoen € en hield verband met de afronding van het programma voor de optimalisatie van de Belgische footprint en initiële acties binnen het Focus to Value-programma. De betalingen voor financiering bedroegen ‑20 miljoen €. Zowel de kapitaaluitgaven als de herstructurerings- en financieringsuitstromen lagen lager dan in de eerste jaarhelft van 2025 en hadden daardoor een positieve impact op de vergelijking op jaarbasis..

Het netto werkkapitaal bedroeg eind juni 77 miljoen €, tegenover 89 miljoen € aan het begin van het jaar. De verhouding ten opzichte van de omzet verbeterde met 0,6 procentpunt tot 4,5%, dankzij aanhoudende inspanningen om de voorraadniveaus en betalingsvoorwaarden te verbeteren. De factoring, buiten balans, bedroeg eind juni 187 miljoen € en bleef daarmee grotendeels stabiel ten opzichte van het begin van het jaar.

De netto financiële schuld bedroeg eind juni 540 miljoen €, tegenover 577 miljoen € aan het begin van het jaar. De verbetering met 37 miljoen € is toe te schrijven aan de positieve vrije kasstroom en een positieve kasinstroom uit fusies en overnames. Deze laatste omvat de repatriëring in het eerste kwartaal van de kaspositie in Algerije, die in 2025 als financieel actief was gereclassificeerd, verminderd met enkele resterende aanpassingen na afronding van desinvesteringen. De leaseverplichtingen, opgenomen in de schuldpositie, bleven met 146 miljoen € grotendeels ongewijzigd ten opzichte van het begin van het jaar. Hierdoor versterkte de liquiditeitspositie van Ontex tot 279 miljoen €, bestaande uit 79 miljoen € aan geldmiddelen en kasequivalenten en het voor 75% niet-opgenomen deel van de wentelkredietfaciliteit van 270 miljoen €. De daling van de netto financiële schuld compenseerde ruimschoots de impact van de lagere aangepaste EBITDA-bijdrage over de laatste twaalf maanden, waardoor de schuldratio over het halfjaar verbeterde van 3,3x naar 3,2x.

2026 vooruitzichten

Zoals eerder dit jaar aangekondigd, wordt Ontex getroffen door de toegenomen geopolitieke instabiliteit die leidt tot volatiele en hogere inputkosten en een verschuiving in consumentenpatronen. Om deze impact te beperken, worden maatregelen genomen op het vlak van prijszetting, mixbeheer en efficiëntieverbeteringen. Aangezien de marktomstandigheden uitdagend blijven, met een snellere en grotere kostenimpact dan aanvankelijk verwacht tijdens het tweede en derde kwartaal, evenals een aanhoudend zwakke vraag, herziet Ontex zijn vooruitzichten voor 2026 en verbreedt het de vork van de verwachtingen. Nu wordt verwacht dat:

• De aangepaste EBITDA zal uitkomen tussen 165 en 180 miljoen €, of met -6% tot +3% ten opzichte van 176 miljoen € in 2025 (voorheen met ongeveer 10% zal stijgen). Dit resultaat is gebaseerd op een grotendeels stabiele omzet en een verbeterde marge in de tweede jaarhelft, nu de prijszetting inslaat, en productiviteitsacties worden versneld.
• De vrije kasstroom zal uitkomen tussen ‑25 en ‑10 miljoen € (voorheen positief zal omslaan ten opzichte van ‑25 miljoen € in 2025). Dit weerspiegelt de lagere vooruitzichten voor de aangepaste EBITDA en de hogere herstructureringsuitgaven die voortkomen uit de initiële initiatieven binnen het Focus to Value-programma.
• De hefboomgraad onder 3,5x zal blijven op het einde van het jaar (voorheen zal verminderen tot 3.0x of lager ten opzichte van 3,3x op het einde van 2025).

Update op de strategische evaluatie

Ontex heeft zijn strategische evaluatie afgerond en een duidelijke pad uitgezet om opnieuw duurzame waardecreatie te realiseren. De evaluatie bouwt voort op de transformatie van de voorbije jaren, waaronder de heroriëntatie in Europa en Noord-Amerika op retailer- en gezondheidszorgmerken, evenals aanzienlijke investeringen in capaciteitsuitbreiding gedurende de periode 2023-2025. Ontex zal nu een scherpere focus hebben op de categorieën, geografische markten en competenties waar het de grootste waarde kan creëren voor klanten, aandeelhouders en medewerkers. Deze strategie steunt op vier belangrijke verschuivingen:

1. Structurele efficiëntie verhogen via een ambitieus en uitgebreid Focus to Value-programma, waarbij de productiviteitsdoelstelling tegen eind 2028 met een bijkomende 40 miljoen € wordt verhoog, tot een totale besparingen van 240 miljoen €;
2. De aanpak in Noord-Amerika heroriënteren met prioriteit voor winstgevendheid en duurzame kasstroomgeneratie;
3. De groei van volwassenenzorg in Europa versnellen;
4. Een meer gerichte aanpak om de marktpositie in babyverzorging en dameshygiëne in Europa te beschermen.

In het kader van deze strategische herpositionering en de ambitie om de activa beter af te stemmen op de toekomstige prioriteiten, boekte Ontex niet-contante bijzondere waardeverminderingen ten belope van ‑144 miljoen €, waarvan ‑51 miljoen € betrekking had op de goodwill van de Noord-Amerikaanse activiteiten en ‑93 miljoen € voornamelijk verband hield met de vereenvoudiging en aanpassing van de productiecapaciteit voor babyverzorgings- en dameshygiëneproducten in zowel Noord-Amerika als Europa. Daarnaast verwacht Ontex nog ‑30 tot ‑35 miljoen € aan bijkomende cashherstructureringskosten, wat het totale bedrag aan herstructureringskosten op ‑60 tot ‑65 miljoen € brengt, gespreid over de komende 24 maanden.

Om de uitvoering te versnellen, werd een transformation management office opgericht met ervaren managementprofielen in zowel Noord-Amerika als Europa. Dit team moet voor een sterker deugdelijk bestuur zorgen, complexe transversale initiatieven ondersteunen en het juiste evenwicht vinden tussen de dagelijkse bedrijfsvoering en de noodzakelijke transformatie met als doel implementatiekosten en mogelijke verstoringen tot een minimum te beperken. Het transformation management office zal fungeren als de drijvende kracht achter de verandering, en de ondernemerschapscultuur verankeren die nodig is om een nieuw, slanker, efficiënter en sterker op-kasstroom-gericht Ontex uit te bouwen.

Het Strategisch Comité blijft nauw samenwerken met het management om bijkomende waardecreërende opportuniteiten te identificeren.

Praktische informatie

Vrijwaringsclausule

Dit rapport kan “toekomstgerichte verklaringen” bevatten. Toekomstgerichte verklaringen zijn verklaringen betreffende of gebaseerd op de huidige voornemens, meningen of verwachtingen van het management betreffende, onder meer, Ontex’ toekomstige bedrijfsresultaten, financiële conditie, liquiditeit, prospecten, groei, strategieën of ontwikkelingen in de sector waarin we operationeel zijn. Per definitie houden toekomstgerichte verklaringen risico’s, onzekerheden en veronderstellingen in waardoor de reële resultaten van toekomstige gebeurtenissen in belangrijke mate kunnen afwijken van de verklaarde of geïmpliceerde resultaten. Deze risico’s, onzekerheden en veronderstellingen kunnen het resultaat en de financiële effecten van deze plannen en gebeurtenissen hierin beschreven negatief beïnvloeden. Toekomstgerichte verklaringen, die in dit rapport worden vermeld met betrekking tot trends of huidige activiteiten, zijn geen waarborg dat deze trend en activiteiten in de toekomst zullen aanhouden. Wij gaan geen enkele verbintenis aan om de toekomstgerichte verklaringen te actualiseren, noch als gevolg van nieuwe informatie, toekomstige gebeurtenissen of andere. Men mag geen onterecht vertrouwen schenken aan toekomstgerichte verklaringen, die enkel geldig zijn op de datum van dit rapport.

De informatie in dit rapport kan wijzigen zonder voorafgaandelijke melding. Geen waarborg, noch uitgedrukt of verondersteld, wordt gemaakt met betrekking tot de redelijkheid, de nauwkeurigheid of de volledigheid van de informatie opgenomen in dit rapport en er moet hier geen vertrouwen aan gehecht worden. De bedragen in dit rapport worden in miljoen € weergegeven om transparant te zijn, wat aanleiding kan geven tot afrondingsverschillen.

Bedrijfsinformatie

De financiële informatie in dit document van Ontex Groep NV voor de zes maanden eindigend op 30 juni 2026 werd goedgekeurd voor publicatie in overeenstemming met een besluit van de raad van bestuur op 29 juli 2026.

Audio webcast

Het management zal een audio-webcast organiseren voor investeerders en analisten vandaag, 30 juli 2026 om 12:00 CEST. Om deel te nemen, klik op https://ontexgroup.engagestream.euronext.com/q2-2026-results. Een herhaling van de webcast zal later beschikbaar zijn op dezelfde link, en een kopie van de presentatie zal vooraf beschikbaar worden gesteld op https://ontex.com/investors/results-reports.

Financiële kalender

• 28 oktober 2026          Resultatenpublicatie van het 3^de kwartaal van 2026
• 11 februari 2027         Resultatenpublicatie van het 4^de kwartaal en volledig jaar 2026
• 30 april 2027                Resultatenpublicatie van het 1^ste kwartaal van 2027
• 5 mei 2026                    Jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders
• 29 juli 2026                   Resultatenpublicatie van het 2^de kwartaal en 1^ste jaarhelft van 2027

Contact

Over Ontex 

Ontex is een toonaangevende internationale ontwikkelaar en producent van producten in babyverzorging, dameshygiëne en volwassenenzorg, zowel voor retailers als voor de gezondheidszorg voornamelijk in Europa en Noord-Amerika. Ontex stelt wereldwijd zo'n 5.000 mensen tewerk met fabrieken en kantoren in 12 landen, en de innovatieve producten worden verdeeld in ongeveer 100 landen. Ontex heeft zijn hoofdkantoor in Aalst, België en staat genoteerd op Euronext Brussel.  Om op de hoogte te blijven van het laatste nieuws, ga naar ontex.com of volg Ontex op LinkedIn.

ONTEX Group NV
Korte Keppestraat 21 – 9320 Erembodegem (Aalst) – Belgium                                                      0550.880.915 RPR Ghent – Division Dendermonde

Bijlage

• 26Q2_PressRelease_Final_NL